Programme de Formation en Gestion Financière et Communication

Développez des compétences concrètes pour piloter vos projets financiers et améliorer la communication au sein de votre équipe. Ce parcours s'adresse aux professionnels qui cherchent à gagner en clarté et en efficacité dans leurs décisions quotidiennes.

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Un parcours pensé pour votre réalité professionnelle

On sait bien que jongler entre les chiffres et faire passer les bons messages, c'est rarement simple. Surtout quand les outils changent vite et que les attentes montent.

Notre formation part de situations réelles — celles que vous rencontrez sur le terrain. Pas de théorie déconnectée. On se concentre sur ce qui aide vraiment : lire un tableau de bord, préparer une présentation budgétaire claire, ou encore faciliter les échanges entre services.

Vous allez travailler sur des cas pratiques tirés d'entreprises de tailles variées. Ça permet de voir comment adapter les méthodes selon votre contexte. Et surtout, vous repartez avec des outils que vous pouvez utiliser dès le lendemain.

Session de travail en équipe sur des analyses financières

Les compétences que vous allez développer

Analyse financière appliquée

Apprendre à décrypter les indicateurs clés et à construire des tableaux de bord qui parlent vraiment à vos interlocuteurs.

Communication stratégique

Savoir présenter des données complexes de manière accessible, même à des collègues qui n'ont pas de background financier.

Pilotage de projet

Structurer vos projets financiers avec des objectifs clairs et un suivi régulier qui limite les mauvaises surprises.

Prévision et anticipation

Construire des scénarios réalistes pour mieux anticiper les risques et ajuster vos décisions en fonction de l'évolution du contexte.

Collaboration transversale

Améliorer les échanges entre les équipes finance et les autres départements pour éviter les incompréhensions et gagner du temps.

Reporting efficace

Produire des rapports synthétiques et percutants qui facilitent la prise de décision à tous les niveaux de l'organisation.

Ce que disent les anciens participants

Portrait de Julien Desmarais

Julien Desmarais

Responsable administratif, Lyon

J'avais du mal à faire passer mes recommandations budgétaires auprès de la direction. Grâce à cette formation, j'ai appris à structurer mes présentations différemment. Maintenant, mes propositions sont beaucoup mieux comprises et suivies d'effet.
Portrait de Théo Blanchard

Théo Blanchard

Contrôleur de gestion, Villeurbanne

Les exercices pratiques m'ont vraiment aidé à voir où je perdais du temps dans mes analyses. J'ai pu simplifier mes processus et me concentrer sur l'essentiel. Mes collègues apprécient aussi la clarté des nouveaux rapports que je produis.
Portrait de Léandre Fontaine

Léandre Fontaine

Chef de projet finance, Grenoble

Ce qui m'a le plus marqué, c'est l'approche collaborative. On a travaillé sur des cas réels avec d'autres professionnels de secteurs différents. Ça m'a ouvert les yeux sur des solutions que je n'aurais jamais envisagées seul.

Prochaines sessions de formation

Les sessions se déroulent sur 8 semaines, à raison de deux demi-journées par semaine. Ce format permet de concilier formation et activité professionnelle sans trop perturber votre emploi du temps.

  • Session de printemps 2026 Début le 15 mars 2026 — Inscriptions ouvertes
  • Session d'été 2026 Début le 14 juin 2026 — Dernières places
  • Session d'automne 2026 Début le 20 septembre 2026 — Inscriptions dès février
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Atelier de formation avec participants et intervenant